Abstract
Mazkur ilmiy maqolada O‘zbekistondagi madaniyat markazlari direktorlarini qayta tayyorlash mexanizmlarining nazariy va amaliy jihatlari tahlil qilinadi. Tadqiqot IMRAD modeli asosida olib borilib, madaniyat sohasida rahbar kadrlar malakasini oshirish tizimidagi mavjud muammolar aniqlanadi. Tadqiqot jarayonida hujjatlarni tahlil qilish, so‘rovnoma va intervyu usullaridan foydalanildi. Natijalar direktorlarning boshqaruv, strategik rejalashtirish va madaniy loyihalarni amalga oshirish bo‘yicha kompetensiyalarini rivojlantirishga qaratilgan samarali qayta tayyorlash mexanizmlarini joriy etish zarurligini ko‘rsatdi.References
1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining madaniyat va san’at sohasiga oid farmon va qarorlari.
2. O‘zbekiston Respublikasi Madaniyat vazirligi me’yoriy-huquqiy hujjatlari.
3. UNESCO. (2013). Creative Economy Report. Paris: UNESCO Publishing.
4. DeVereaux, C. (2009). Cultural Management and Policy. London: Routledge.
5. Throsby, D. (2010). The Economics of Cultural Policy. Cambridge University Press.
6. DeVereaux, C. (2009). Cultural Management and Policy. London: Routledge.
7. Throsby, D. (2010). The Economics of Cultural Policy. Cambridge University Press.
8. Rasulov, A., & Karimov, B. (2020). Madaniyat muassasalarida kadrlar boshqaruvining raqamlashtirilishi masalalari. Madaniyat va san’at jurnali, 5(2), 34–42.
9. Xolmatov, S. (2019). Madaniyat sohasida elektron tizimlar va boshqaruv samaradorligi. Toshkent: Fan va texnologiya.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Copyright (c) 2026 Jamshid Xamzayevich Xalilov (Author)